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“执行力”之感

[点击量:1793][来源:政太]

2012-11-26

    当市场越来越发展,当企业越来越密集,当竞争越来越激烈,企业自然也要面对市场的优胜劣汰的原则,开始增加实力,寻求发展,毕竟没有人愿意自己会是被淘汰的那一个。那么此刻每个企业都会想到扩建厂房,改良设备,提高技能,而当这些硬件设施都具备的改变了,“执行力”不可或缺的成了众企业追捧的宠儿,“执行力”也成了赢家的必备品。

    那么究竟什么是执行力,执行力又该如何实施都成了企业思考的问题。对于执行力也是众说纷纭,没有一个明确的概念,我认为执行力就是做好自己的本分工作。执行力是由三个体系组成,人员流程、战略流程、营运流程,三者紧密相连,相辅相成,不可缺一,形成了一个完整的执行力体系。

    企业的核心竞争力在于执行。这是平安保险董事长马明哲的理念,大家有目共睹平安保险的成长历程,后来居上,他的成功不是偶然,不是机缘巧合,有他自己的经营方式和经营理念。他们坚信:对于顾客来说,我的产品无法替代;对于对手而言,我的能力无法模仿。

    环顾当前中国市场,企业对执行力普遍是不那么敏感,对执行力的偏差没有感觉,在潜意识中就缺少那种概念。对产品,企业在个性上也不追求完美,对于员工,在对待自己本职工作时都不想尽力做的更好,对自己要求不严格,对要求的标准也不严格坚持,总之是缺乏追求完美的心理,缺乏工作的紧张感。

    执行到了势在必行的时刻,如何执行则要仁者见仁,智者见智了。我本人在听了余示维先生的演讲之后有以下几点建议:

    第一:管理者要知人善任。选拔合适的人到合适的岗位上,让其发挥最大的优势。这对管理者是一种挑战,要慧眼识英才,要用对的人,而不是喜欢的人。对于不合适的人完全可以离开,商场如战场,不是讲求情面的地方。在此又提到平安保险,马明哲先生聘了从安达信走出的汤美娟小姐,但两周后汤小姐被免职,理由很简单,她不适合这个职位,但这并不能否认汤小姐的才华啊,只是她不适合而已。

    第二:管理者要形成自己的企业文化,把“执行”溶入到自己的企业文化当中,当员工接受了这种文化,“执行”就已注入他们的意识当中,做每一件事的时候都会记得“执行”。

    第三:建立一个合理、完善的管理团队。执行力必须要有好的管理团队来实施来执行,在管理中不要有太多妨碍执行力实施。

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