当市场越来越发展，当企业越来越密集，当竞争越来越激烈，企业自然也要面对市场的优胜劣汰的原则，开始增加实力，寻求发展，毕竟没有人愿意自己会是被淘汰的那一个。那么此刻每个企业都会想到扩建厂房，改良设备，提高技能，而当这些硬件设施都具备的改变了，“执行力”不可或缺的成了众企业追捧的宠儿，“执行力”也成了赢家的必备品。

    那么究竟什么是执行力，执行力又该如何实施都成了企业思考的问题。对于执行力也是众说纷纭，没有一个明确的概念，我认为执行力就是做好自己的本分工作。执行力是由三个体系组成，人员流程、战略流程、营运流程，三者紧密相连，相辅相成，不可缺一，形成了一个完整的执行力体系。

    企业的核心竞争力在于执行。这是平安保险董事长马明哲的理念，大家有目共睹平安保险的成长历程，后来居上，他的成功不是偶然，不是机缘巧合，有他自己的经营方式和经营理念。他们坚信：对于顾客来说，我的产品无法替代；对于对手而言，我的能力无法模仿。

    环顾当前中国市场，企业对执行力普遍是不那么敏感，对执行力的偏差没有感觉，在潜意识中就缺少那种概念。对产品，企业在个性上也不追求完美，对于员工，在对待自己本职工作时都不想尽力做的更好，对自己要求不严格，对要求的标准也不严格坚持，总之是缺乏追求完美的心理，缺乏工作的紧张感。

    执行到了势在必行的时刻，如何执行则要仁者见仁，智者见智了。我本人在听了余示维先生的演讲之后有以下几点建议：

    第一：管理者要知人善任。选拔合适的人到合适的岗位上，让其发挥最大的优势。这对管理者是一种挑战，要慧眼识英才，要用对的人，而不是喜欢的人。对于不合适的人完全可以离开，商场如战场，不是讲求情面的地方。在此又提到平安保险，马明哲先生聘了从安达信走出的汤美娟小姐，但两周后汤小姐被免职，理由很简单，她不适合这个职位，但这并不能否认汤小姐的才华啊，只是她不适合而已。

    第二：管理者要形成自己的企业文化，把“执行”溶入到自己的企业文化当中，当员工接受了这种文化，“执行”就已注入他们的意识当中，做每一件事的时候都会记得“执行”。

    第三：建立一个合理、完善的管理团队。执行力必须要有好的管理团队来实施来执行，在管理中不要有太多妨碍执行力实施。